Организация работ по содержанию торгово-складского комплекса. Поиск арендаторов и работа с ними.

Должностные обязанности : -Организация работы предприятия с 0 (поиск складских и офисных помещений, заключение всех необходимых хозяйственных договоров, приобретение техники) -Разработка стратегии развития филиала -Подбор и обучение персонала -Управление логистикой (доставкой, складом) -Управление продажами -Планирование и исполнение бюджета (контроль расходов) -Контроль дебиторской задолженности, остатков продукции на складе и сроков ее годности. -Взаимодействие с руководством и менеджерами Группы Компаний.

Организация ИП. Обще хозяйственная деятельность. Разработка стратегии развития. Подбор и обучение персонала. Работа с контролирующими органами.

Должностные обязанности : -Организация работы предприятия с 0 (поиск складских и офисных помещений, заключение всех необходимых хозяйственных договоров, приобретение техники) -Разработка стратегии развития филиала -Подбор и обучение персонала -Управление логистикой (доставкой, складом), продажами -Планирование и исполнение бюджета (контроль расходов) -Контроль наполняемости складских остатков -Работа с перевозчиками грузов. -Взаимодействие с руководством и менеджерами «головной» компании г. Москвы. Достижения: В период организации работы филиала ( до момента аренды складов ) наладил процесс отгрузки техники хранящейся в контейнерах на терминалах, до покупателей. В связи с чем снизил затраты на хранение контейнеров. С первого дня аренды организовал ежедневный прием и разгрузку техники на арендованном складе тем самым значительно снизил затраты за простой контейнеров.

Должностные обязанности : -Разработка стратегии развития филиала -Подбор и обучение персонала -Управление логистикой (доставкой, складом) -Управление продажами -Планирование и исполнение бюджета (контроль расходов) -Контроль дебиторской задолженности, остатков продукции на складе и сроков ее годности. -Взаимодействие с руководством и менеджерами Группы Компаний. Достижения: Провел полную реорганизацию работы филиала после предыдущего руководителя, что в свою очередь позволило сработать с 85% торговых точек и выйти в точку безубыточности за семь месяцев. Имею рекомендательное письмо по итогам работы в Компании.

Создание, оформление, оперативное руководство ИП по производству, реализации переплетенных яиц и тушек Работа с контролирующими органами. В течении полугода удалось выйти на запланированное количество производимой продукции. Наладить договорные отношения с торговыми точками.

Должностные обязанности : -Разработка стратегии развития филиала -Подбор и обучение персонала -Управление логистикой (доставкой, складом) -Управление продажами -Планирование и исполнение бюджета (контроль расходов) -Контроль дебиторской задолженности, остатков продукции на складе и сроков ее годности. -Взаимодействие с руководством и менеджерами Группы Компаний. Достижения: В кратчайшие сроки (в течение 2х месяцев) были открыты три новых отдельных направления с подбором торгового персонала, разработкой маршрутов, выстраиванием логистики. За шесть месяцев мой филиал сработал с 80% ТТ, что позволило увеличить прибыльность филиала на 15%. Мой филиал был в числе первых по введению и исполнению стандартов работы в ТТ, требуемых компаниями производителями. В связи с различающимися условиями на территориях обслуживания некоторые стандарты мной были доработаны под работу моего филиала с дальнейшим согласованием у производителей.

Должностные обязанности : -Организация работы предприятия с 0 (поиск складских и офисных помещений, заключение всех необходимых хозяйственных договоров, приобретение техники) -Разработка стратегии развития филиала -Подбор и обучение персонала -Управление логистикой (доставкой, складом) -Управление продажами -Планирование и исполнение бюджета (контроль расходов) -Контроль дебиторской задолженности, остатков продукции на складе и сроков ее годности. -Взаимодействие с руководством и менеджерами Группы Компаний. Профессиональные достижения: В течении двух лет среди 14-ти филиалов ГК мой филиал занимал первые места по следующим показателям: 1. выполнение стандартов компании 2. дистрибуция на отведенной территории 3. планирование и исполнение годового бюджета 4. дебиторская задолженность 5. рентабельность работы филиала (прибыль) Сам был в течении двух лет признан /на ежеквартальной конференции/ лучшим директором среди директоров филиалов, о чем свидетельствуют сертификаты и серебряный (по и тогам месяца), золотой (по итогам квартала) и платиновый (по итогам года) значки.

Профиль деятельности предприятия: обслуживание жилищного фонда г. Арсеньев Должностные обязанности : - Руководство абонентским, юридическим, бухгалтерским отделами. - Претензионная работа - Работа с юридическими и физическими лицами. - Работа с СМИ - Взаимодействие с администрацией города (участие в заседаниях, выездных комиссиях) Профессиональные достижения: Мной была разработана схема взаимодействия абонентского, бухгалтерского и юридического отделов благодаря чему удалось снизить задолженность контрагентов перед предприятием на 2 000 000 руб. в течении года, и добиться ежемесячных перечислений предприятию от населения в размере 100-110% ( путем сбора проблемной задолженности) Имею благодарность от предприятия (запись в трудовой)

Проведение дознания. Расследование и передача дел в суд. В период службы ни одно дело не возвращалось мне на доследование.

Заключение договоров между администрацией и предприятиями. Ответы на запросы с Краевой администрации. Выступления в СМИ. Создал механизм поэтапного выделения ресурсов в том числе и за улучшение инфраструктуры в населённых пунктах ( дорог, колонок и.др.)

зооинжинерный, зооинжинер

Приморская Государственная сельскохозяйственная академия, Экономика и управление на предприятии, экономист менеджер